top of page
Tìm kiếm

[CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC] - PHẦN 2




🚀 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ – CHÌA KHÓA CHO SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 💼


Trong một thế giới kinh doanh đầy biến động, doanh nghiệp không chỉ cần tuyển đúng người mà còn phải hoạch định nguồn nhân lực bài bản để đảm bảo sự phát triển lâu dài. Hoạch định chiến lược nhân sự (Strategic Workforce Planning - SWP) giúp doanh nghiệp chủ động trong việc quản lý nhân sự, xây dựng đội ngũ phù hợp với mục tiêu kinh doanh.


✨ 5 BƯỚC QUAN TRỌNG TRONG QUY TRÌNH SWP


🔹 1️⃣ ALIGN – Điều chỉnh chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh


 Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định hướng đi chiến lược:


 ✅ Doanh nghiệp đang phát triển theo hướng nào?


 ✅ Nhân sự đóng vai trò gì trong chiến lược đó?


 ✅ Những kỹ năng & vị trí nào là quan trọng nhất?


💡 Ví dụ: Một doanh nghiệp mở rộng sang lĩnh vực công nghệ số cần điều chỉnh chiến lược nhân sự để tuyển dụng & đào tạo đội ngũ có chuyên môn về AI và dữ liệu lớn.


🔹 2️⃣ COMPARE – So sánh năng lực nhân sự hiện tại với nhu cầu tương lai


 Sau khi xác định mục tiêu, doanh nghiệp cần đánh giá nguồn nhân lực hiện tại:


 📌 Số lượng & chất lượng nhân sự có đủ đáp ứng nhu cầu phát triển?


 📌 Kỹ năng nào đang thiếu hụt?


 📌 Nhân sự có khả năng thích nghi với công nghệ và sự thay đổi không?


💡 Ví dụ: Nếu một công ty dự kiến tăng trưởng 30% trong 3 năm tới, họ cần dự báo số lượng nhân sự & khả năng tuyển dụng, đào tạo để đảm bảo nguồn lực phù hợp.


🔹 3️⃣ IDENTIFY – Xác định khoảng trống kỹ năng và nguồn lực cần thiết


 Đây là bước giúp doanh nghiệp nhận diện sự thiếu hụt về:


 ✅ Số lượng nhân sự (cần tuyển thêm bao nhiêu người?)


 ✅ Kỹ năng chuyên môn (đào tạo nội bộ hay thuê ngoài?)


 ✅ Định hướng phát triển nhân sự (giữ chân nhân tài như thế nào?)


💡 Ví dụ: Nếu doanh nghiệp thấy rằng đội ngũ bán hàng chưa đáp ứng mục tiêu kinh doanh, họ có thể chọn phương án tuyển dụng nhân sự cấp cao (Buy), đào tạo nhân sự hiện tại (Build) hoặc thuê chuyên gia tư vấn (Borrow).


🔹 4️⃣ IMPLEMENT – Triển khai kế hoạch nhân sự


 Sau khi xác định khoảng trống, doanh nghiệp cần hành động:


 📍 Tuyển dụng nhân tài phù hợp.


 📍 Đào tạo & nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện tại.


 📍 Xây dựng chương trình giữ chân nhân sự giỏi.


 📍 Tạo môi trường làm việc bền vững & văn hóa gắn kết.


💡 Ví dụ: Một công ty có thể triển khai chương trình đào tạo nội bộ kết hợp AI để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng số, thay vì tuyển mới toàn bộ nhân sự.


🔹 5️⃣ REVIEW – Đánh giá & điều chỉnh chiến lược


 Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, vì vậy chiến lược nhân sự cần linh hoạt:


 ✅ Định kỳ đánh giá hiệu quả chiến lược nhân sự.


 ✅ Điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng, đào tạo dựa trên nhu cầu thực tế.


 ✅ Cập nhật xu hướng thị trường để duy trì lợi thế cạnh tranh.


💡 Ví dụ: Một công ty sản xuất nhận thấy sự thay đổi công nghệ khiến một số vị trí trở nên lỗi thời, họ cần cập nhật kế hoạch đào tạo kỹ năng mới cho nhân viên hoặc tuyển dụng nhân tài công nghệ.



💡 KẾT LUẬN: NHÂN SỰ CHÍNH LÀ TÀI SẢN QUÝ GIÁ NHẤT CỦA DOANH NGHIỆP!


Hoạch định chiến lược nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ, giúp tổ chức phát triển bền vững trong dài hạn.


👉 Doanh nghiệp của bạn đã áp dụng những bước này chưa? Chia sẻ kinh nghiệm cùng Hoàn Mỹ nhé! 💬


------------------------


💚 Công ty TNHH Hoàn Mỹ



📞 086.999.8601


🧰 Professional Maintenance and Cleaning Services


 
 
 

Comments

bottom of page